财务预算的编制是一项系统性的工作，它涉及到一系列的原则和要求，以确保预算的准确性和有效性。以下是财务预算编制的一些关键原则和要求。

  以企业经营目标为前提：财务预算应以企业的经营目标为基础，包括利润目标、出售的收益目标、成本控制目标和费用控制目标等。这些目标有必要进行综合分析和平衡，以确保预算的合理性。

  全面性和系统性：财务预算应当覆盖企业的每个方面，包括销售、生产、成本费用、采购等。预算的编制需要形成一个完整的体系，每个部分之间相互关联、互相补充。

  预测与计划：财务预算是一种对未来财务情况的系统性预测与计划。它不仅包括预计的出售的收益，还涵盖各类经营费用、资本支出、现金流等方面的详细规划。

  资料搜集与分析：在编制财务预算之前，需要搜集和分析企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务情况以及未来发展的新趋势等有关的资料。这些资料将用于研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，从而测算出可能实现的预算值。

  业务预算的汇总：企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算等，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。

  预算表的编制：财务预算表的编制包括预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表。预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况；预算现金流量表反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构；预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者的权利利益的全貌及财务状况。

  时间进度安排：财务预算的编制需要严格按照时间进度规定完成。例如，需要在特定日期布置预算编制工作，各部门需在规定时间内上报各自的预算，预算管理委员会也需要在规定时间内进行审核和确认。

  严谨性和准确性：各单位在编制预算时需要保证计划编制的严谨性，做到不重、不漏。并且严格按照时间进度规定完成有关计划的编制、平衡和上报工作，绝不能由于某一环节的问题影响整体进度。

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