《方法》清晰，年度审计项目方案中资金量大、投入人力多的要点项目应归入审计项目后点评规模，经过对项目方针完结、安排施行、项目质量、本钱效益等方面系统分析与点评，完结审计作业的全闭环管控。点评的要点内容首要环绕方针效应点评、安排施行点评、质量状况点评、本钱效益点评4方面做。方针完结点评首要是对审计项目所选用的审计方法、安排分工、危险防备和操作程序的规范性、合理性及审计成效进行点评；安排施行点评首要是对审计项目履行审计法定责任权限程序状况及存在的质量危险危险进行点评；项目质量点评首要是对审计项目履行审计法定责任权限程序状况及存在的质量危险危险进行点评；本钱效益点评首要是对审计项目资源投入及发生的效益状况做点评。

  《方法》要求，要建立局首要领导为组长，其他分管领导为副组长，审理科、办公室、人事教育科、内部审计辅导监督科、归纳科组成的审计项目后点评作业组。审理科每年头编制审计项目后点评作业方案，清晰点评目标、点评方法、点评目标、参加科室(局)和时刻安排等，报局党组会议审定后，安排相关事务科室(局)施行。被点评项目审计组先展开自我点评，构成点评陈述，后点评作业组成员团体对自评成果进行审理复评后，报局领导审理，必要时安排举行专题会议审议。