本流程是由绿天使科技发展集团有限公司制定，主要围绕招商引资标准化流程、明确招商计划、招商办法、招商专班、项目评估、政企对接、谈判签约、企业落地服务等具体实施流程和要求。

  1.绿天使根据项目需求以招商部、项目部、投资部、运营部成立专项小组，评估企业投资选址可行性方案。专项小组在一周内实现企业与匹配政府的精准对接，跟进双方合作直至企业成功选址落地，并为项目提供科学技术创新、商业模式升级、资本赋能等专业化产业服务。

  2.专班小组对有意向的投资公司进行勘察，全方面了解客商情况及投资信息，包括投资项目的投资规模、投资方式、未来市场发展的潜力、产值、税收、效益、产品、技术、环保、资信、法人等方面情况，对企业相关情况集中做多元化的分析、论证、评估形成项目可行性方案。

  2.1 科学性原则：指标设置应有明确的科学内涵，数据选取应客观、真实，并符合国家现行有关规定；

  2.2 导向性原则：指标设定应突出对“选资”成效的评价，加强对产业体系优化、技术创造新兴事物的能力、资源消耗、环境保护、土地集约利用、履行社会责任等内容的评价，有效引导投资项目由重规模向重质量转变；

  2.7 经济效益与社会生态效益相结合原则：招商引资既要考虑短期利益，又要兼顾长远发展。

  3.1 市场风险评估：了解项目所在市场的竞争环境、市场需求和发展的新趋势，评估市场规模、市场占有率以及市场增长率等因素，以确定项目在市场上的竞争优势和可持续性；

  3.2 技术风险评估：评估项目所涉及的关键技术是否成熟和可行。考虑技术开发、技术应用和技术创新等方面的风险，确保项目在技术上的可行性和可持续性；

  3.3 财务风险评估：评估项目的投资回报率、财务可持续性和现金流量等财务指标。分析项目的成本、收入和支出，预测项目的盈利能力和偿还债务的能力，判断项目的财务风险；

  3.4 政策风险评估：评估项目所在地区的政策环境和法律和法规对项目的影响。了解政府的支持政策和相关法律和法规，评估政策变化对项目的影响，避免政策风险对项目的不利影响；

  3.5 管理风险评估：评估项目管理层的能力和经验，以及项目组织、人员、资源和流程等管理方面的风险。确保项目具备有效的管理机制和管理能力，降低管理风险对项目的影响；

  3.6 环境风险评估：评估项目对环境的影响和环境对项目的影响。考虑项目的环境容忍度、环境保护要求和环境风险管理措施，确保项目在环境方面的可持续发展；

  3.7 法律风险评估：评估项目所涉及的法律风险和法律合规性。了解有关规定法律法规和合同条款，评估法律纠纷的可能性和影响，确保项目在法律方面的合规性和风险控制；

  3.8 社会风险评估：评估项目对社会的影响和社会对项目的影响。考虑项目的社会责任、社会形象和社会风险管理措施，确保项目在社会方面的可持续发展和社会稳定。

  1.1 将评估过关的企业相关情况汇总成资料以及项目可行性方案与政府有关部门形成有效对接；

  1.2 协调政府提前做好接洽考察工作方案，包括约定会谈地点、会谈方式、 招商项目资料筹备、准备赠送礼品、用餐等；

  1.3 专班小组带领政府领导考察企业并参加座谈，与对方接洽并赠送当地有关的资料，如当地概况宣传片、投资指南、优惠政策文件，同时向对方就上述资料作详细介绍，进一步了解对方投资意向、项目情况、企业情况，重点了解企业对政府的政策要求。

  1.专班小组根据接洽情况形成项目资料提交政府有关部门，政府依据情况反馈相关领导批示，该项目是否由县市区、园区交接或重点项目进行下一步项目评估工作并给出反馈意见；

  2.专班小组根据领导批示意见和对方要求起草投资协议书草案文本，并按法定程序报双方审批，按双方审批意见起草协议书正式文本；

  4.拟定投资协议书主要合同条款，双方主体代表就项目的主体问题和合同的主要条款进行协商，形成洽谈纪要，并提报有关部门批示；

  5.批示通过后，制定签约活动方案并报领导审批，包括签约地点，领导出席人员，会务布置等；

  6.起草签约活动有关文件，印制正式文本并按活动方案落实各部门签约准备向有关部门移交和谨慎保管招商项目有关文件并最终签署投资协议或合同。

  1.2 协助企业草拟股东出资协议、公司章程、审查各类商业合同等各类法律文书。