围绕国有企业审计委员会的职责和履职问题展开，涵盖了职责定位、不设监事会时的履职、内部审计工作监督、外部审计合作、风险防控与战略审计、沟通与报告以及其他有关问题等多个方面。
本文是对审计委员会履职问答手册的内容做简要介绍。具体完整报告会对各问题进行拆解。如需完整报告，可+V--HuiXuanBiao2025。
完整版内容会对每一个问题进行解析不同的维度进行解答，以下为部分内容的示例：
财务收支审计是经济责任审计的基础。财务收支审计主要聚焦于企业财务活动的真实性、合法性和效益性。它通过对企业的财务报表、会计账簿、财务凭证等进行审核检查，核实企业的收入、支出、资产、负债等财务情况。例如，在财务收支审计中，审计人员会检查企业的出售的收益是否真实入账、成本费用是否合理列支等。这些对财务数据的详细审查为经济责任审计提供了基础数据和事实依据。
经济责任审计是财务收支审计的深化和升华。经济责任审计在财务收支审计的基础上，进一步关注企业领导人员在任职期间对经济活动应承担的责任。它不单单是对财务数据的检查，还涉及对领导人员决策过程、经济活动管理效果等方面的评价。例如，在经济责任审计中，除了检查财务收支是否合规外，还会评估领导人员在重大投资决策、资金使用效益等方面的责任履行情况。
经济责任审计的落脚点是企业的管理者、负责人，重点是权力的运用和责任的界定。对于财务收支审计揭示的问题，经济责任审计要落实有关人员的责任。例如，如果财务收支审计发现企业存在虚增利润的情况，经济责任审计就要进一步追溯是哪些领导人员参与决策或者管理不善导致了这一问题，从而确定他们应承担的责任，如直接责任、主管责任或领导责任。
财务收支审计主要以企业的财务活动和财务资料为对象。它侧重于审查企业的财务收支是不是满足会计准则和相关法律和法规，财务报表是否真实、准确地反映了企业的财务情况和经营成果。例如，财务收支审计会着重关注企业的会计核算是否规范，财务收支是否有合法的票据支持等。
经济责任审计的对象主要是企业的领导人员。它着重评价领导人员在任职期间对企业经济活动的管理责任、经济决策责任、廉洁自律责任等。例如，经济责任审计会审查领导人员在任期内是不是真的存在滥用职权进行关联交易，或者因决策失误导致企业重大经济损失等问题。
财务收支审计内容主要围绕财务收支的真实性、合法性和效益性展开。它包括对企业的财务收入、财务支出、资金管理、资产管理等方面的审计。例如，审计企业的出售的收益是否及时足额入账，各项费用支出是不是满足预算和相关规定等。
经济责任审计的内容比财务收支审计更广泛。除了反映企业经营管理中的问题外，还对企业领导人员的经济责任作出评价。它涉及领导人员的经济决策过程、执行情况及对企业长远发展的影响。例如，经济责任审计不仅要审查企业的财务业绩，还要评估领导人员在战略规划、市场拓展、内部管理等多个角度的工作成效，以及这些工作对企业经济责任履行的综合影响。经济责任审计还为组织部门考察了解领导人员提供参考，也对从源头上防治腐败起到一定作用。
财务监督职权：审计委员会负责审查公司的财务报表、财务预算、财务决算等，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，监督公司财务运作的合规性，检查财务制度的执行情况，防止财务造假和违反相关规定的行为，这与监事会原有的检查公司财务的职权相对应.
对董事和高管履职监督职权：审计委员会要对董事和高级管理人员的职务行为做监督，包括其决策过程、执行情况等，确保他们遵守法律和法规、公司章程，忠实履行职责，维护公司利益。有权要求董事、高管等人员提交执行职务报告，并对其不当行为提出纠正建议或解任建议，承接了监事会对董事、高管监督的相关职权.
内部控制审查职权：评估企业内部控制制度的有效性，检查企业内部各项管理制度和流程的执行情况，发现内部控制的薄弱环节和风险点，提出改进建议，促进公司管理的规范化和风险防控能力的提升，类似于监事会对公司经营管理监督的部分职能.
提议召开临时股东会职权：在必要时，审计委员会有权提议召开临时股东会，就公司重大事项做讨论和决策，保障股东的知情权和参与权，维护公司股东的合法权益，与监事会提议召开临时股东会会议的职权相同.
代表公司提起诉讼职权：当公司利益受到侵害时，如发现董事、高管或其他相关方存在损害公司利益的行为，审计委员会可代表公司向法院提起诉讼，追究相关方的法律责任，维护公司的合法权益，这也是从监事会的相关职权中承接而来。
要定期组织内部审计人员学习法律和法规和行业规范。审查内部审计工作的制度和流程是不是满足相关要求，在审计计划、实施和报告环节都要进行合规性检查。并且可以参考外部监管机构的意见和检查结果来改进内部审计工作。
开展培训课程：审计委员会有责任定期组织内部审计人员参与法律法规和行业规范的培训学习活动。这些培训课程可以邀请法律专家、行业资深人士授课，深入解读最新的法律法规，如《中华人民共和国审计法》《企业会计准则》，以及内部审计行业的权威规范，如国际内部审计师协会（IIA）发布的《国际内部审计专业实务框架》 。例如，安排系列月度培训，每次聚焦一个重点法规或规范领域，从条文释义到实际案例应用，全方位武装审计人员的知识体系。
鼓励自主学习与知识更新：除了集中培训，审计委员会还应鼓励内部审计人员开展自主学习，及时追踪法规、规范的动态变化。可以设立内部学习激励机制，对在法规学习、知识更新方面表现突出的人员给予奖励，像颁发荣誉证书、提供晋升加分项等。同时，为员工订阅专业期刊、购买线上学习课程资源，方便他们随时掌握行业前沿资讯，保障自身知识储备不落伍。
审计计划环节：在审计计划制定阶段，审计委员会要严格把关。检查计划是否依据相关法律法规及规范来确定审计重点与范围，有无遗漏关键合规风险点。例如，按照《上市公司治理准则》，上市公司的审计计划需涵盖关联交易审计，审计委员会就得核查内部审计计划里关联交易的审计安排是否到位，包括审计深度、资源分配是否合规合理。
审计实施环节：当内部审计工作开展时，审计委员会要监督审计人员是否遵循既定程序。查看审计人员在收集证据、访谈、盘点等操作中，是否依法依规进行。比如，依据审计法规定，审计人员获取审计证据时不能采取威逼利诱等非法手段，审计委员会可通过抽查审计工作底稿、回访被审计对象来确认执行情况；对于涉及财务审计的部分，要检查是否按照会计准则核算与查证，防止出现违规的财务认定。
审计报告环节：审计报告是审计成果的集中体现，审计委员会要仔细审查报告内容的合规性。报告中的审计结论必须基于充分、合法的证据，措辞要精准严谨，符合法规要求。例如，在披露企业存在的违规问题时，要准确引用法规条款，不能随意夸大或缩小问题严重程度，确保报告经得起外部监管部门的审视。
主动对接监管机构：审计委员会应主动与外部监管机构建立良好沟通机制，定期了解监管动态与最新要求。例如，金融企业的审计委员会需频繁和银保监会等金融监管部门交流，制造业企业则与当地的市场监管、税务等部门保持联络。及时获取监管部门对企业所在行业的共性问题提示、专项检查重点，为内部审计工作提供前瞻性指引。
根据反馈改进工作：一旦收到外部监管机构的检查反馈意见，审计委员会要迅速组织内部审计机构研讨整改。如果监管检查发现企业内部审计在某类业务审计上存在缺陷，审计委员会督促内部审计人员深入剖析原因，针对性修订制度流程，补充知识短板，快速提升内部审计的合规水平，避免同类问题再次出现，使内部审计工作持续契合外部监管标准。
国有企业审计，是审计机关依据法律、法规和政策规定，对国有以及国有资本占控股地位或主导地位的企业的资产、负债、损益的真实、合法和效益情况，进行的审计监督。
国有企业审计以维护国有资产安全，促进国有企业科学发展为目标，加强对国有企业权力和责任的审计，有利于推动国有企业及其领导人员落实宏观政策、转变发展方式、加强经营管理、防控重大风险、推进反腐倡廉等。
——审查国有企业会计信息的真实性和经济活动的合法性。重点关注国有企业的损益状况、资产质量、负债情况，揭露和查处弄虚作假等重大违法违规问题，维护国有资产安全。重点关注国有企业治理结构及内部控制制度的建立和执行情况，推动国有企业加强内部管理。
——审查国有企业经营中的突出问题和绩效状况。加强对重要经营领域和关键环节的监督，加强对重大决策、重大项目、资金使用、资源利用等相关权力和责任的监督，促进国有企业健全权力运行机制。揭示影响国有企业科学发展的突出矛盾和重大风险，维护国有企业和国家经济安全，促进深化改革和完善制度。
——审查国有企业落实国家宏观经济政策、履行社会责任情况。重点关注国有企业贯彻执行国家战略性结构调整、发展战略性新兴产业、提升核心竞争力、增强自主创新能力、实施节能减排等重大决策部署和宏观政策措施的情况，深入分析企业经济活动与国家方针政策之间的内在关联，促进国家方针政策和相关法律法规的贯彻落实。
财务收支审计是经济责任审计的基础，经济责任审计是财务收支审计的深化和升华。经济责任审计的落脚点是企业的管理者、负责人，重点是权力的运用和责任的界定，对财务收支审计揭示的问题，经济责任审计要落实相关人员的责任。
经济责任审计的内容比财务收支审计更为广泛，除了反映企业经营管理中的问题外，还对企业领导人员的经济责任作出评价，为组织部门考察了解领导人员提供参考，也对从源头上防治腐败起到一定作用。
国有企业审计委员会主要负责审议企业内部审计工作规划、年度工作计划；审议重大政策执行、重大项目、大额资金等审计结果；监督内部审计工作质量等，是企业内部审计工作的领导和监督机构，在保障企业财务信息真实可靠、加强内部控制和风险管理等方面发挥关键作用。
与纪检监察部门相比，审计委员会侧重于通过审计手段发现财务、运营等方面的问题，而纪检监察主要针对违法违纪行为的调查和处理。与监事会的职责区分在于，监事会主要监督企业财务和董事、高级管理人员履职情况等宏观方面，审计委员会更聚焦于审计工作的具体开展和审计成果的运用。
它是公司治理结构中的重要一环，通常隶属于董事会。它向董事会负责并报告工作，是董事会监督职能的延伸，通过对内部审计等工作的指导，确保企业运营符合法律法规、公司章程，维护股东利益。
独立性是审计委员会有效履职的关键。成员应独立于企业的管理层，不能有直接的利益关联，例如不能担任企业的高级管理人员职务，以保证在审议审计事项、监督审计工作时能够客观公正，不受管理层的不当干扰。
成员应具备财务、审计、法律等相关专业知识。要有较强的分析判断能力，能够理解复杂的财务报表和审计报告。同时，还应具备良好的职业道德，严格遵守保密等规定。
一般情况下，审计委员会不直接参与内部审计的具体操作，但有权对内部审计工作的计划、程序、重点等进行指导和审批，并且可以要求内部审计人员就特定问题进行专项审计或调查。
审计委员会负责选聘外部审计机构，审议外部审计机构的审计计划和费用，监督外部审计工作的质量和进度，并且要对外部审计机构的审计结果进行评估，协调内部审计与外部审计之间的沟通和协作。
审计委员会可以从风险评估和控制的角度为企业战略规划提供意见。通过对战略规划可能涉及的财务风险、运营风险等进行分析，确保战略实施过程中有合理的监督和控制机制，保障战略目标的实现。
它要审议企业内部控制制度的建立和完善情况，监督内部控制的有效执行。对内部控制的审计结果进行评估，提出改进建议，促进企业不断优化内部控制流程，防范各类风险。
可以从内部审计工作质量的提升、重大审计问题的发现和解决、企业财务报表的准确性和合规性改善、内部控制的有效性增强等多个维度来衡量其工作成效。
新公司法第六十九条和第一百二十一条规定，有限责任公司和股份有限公司可以按照公司章程的规定，在董事会中设置由董事组成的审计委员会，行使本法规定的监事会职权，不设监事会或者监事。
在一些国有企业中，出于精简机构、提高决策效率等考虑可能不设监事会。此时，董事会审计委员会作为一个具有监督职能的机构，可以承接部分监事会的职权，以确保企业的经营活动得到有效的监督和制衡。审计委员会通常由具备财务、审计、法律等专业知识的人员组成，能够从专业角度对企业的财务状况、内部控制和风险管理等方面进行监督。
财务监督职权：审计委员会负责审查公司的财务报表、财务预算、财务决算等，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，监督公司财务运作的合规性，检查财务制度的执行情况，防止财务造假和违规行为，这与监事会原有的检查公司财务的职权相对应.
对董事和高管履职监督职权：审计委员会要对董事和高级管理人员的职务行为进行监督，包括其决策过程、执行情况等，确保他们遵守法律法规、公司章程，忠实履行职责，维护公司利益。有权要求董事、高管等人员提交执行职务报告，并对其不当行为提出纠正建议或解任建议，承接了监事会对董事、高管监督的相关职权.
内部控制审查职权：评估公司内部控制制度的有效性，检查公司内部各项管理制度和流程的执行情况，发现内部控制的薄弱环节和风险点，提出改进建议，促进公司管理的规范化和风险防控能力的提升，类似于监事会对公司经营管理监督的部分职能.
提议召开临时股东会职权：在必要时，审计委员会有权提议召开临时股东会，就公司重大事项进行讨论和决策，保障股东的知情权和参与权，维护公司股东的合法权益，与监事会提议召开临时股东会会议的职权相同.
代表公司提起诉讼职权：当公司利益受到侵害时，如发现董事、高管或其他相关方存在损害公司利益的行为，审计委员会可代表公司向法院提起诉讼，追究相关方的法律责任，维护公司的合法权益，这也是从监事会的相关职权中承接而来。
审计委员会可以要求企业内部审计机构对财务报表进行独立审计，审查财务数据的来源和计算方法。同时，审计委员会可以聘请外部审计机构对财务报表进行审计，以增加审计的独立性和客观性。例如，外部审计机构可以采用抽样审计、分析性复核等方法，对财务报表中的重要科目进行审查，确保财务数据的真实性。
审计委员会要关注企业的会计政策和会计估计是否合理。如果企业的会计政策发生变化，要审查变化的合理性和对财务报表的影响。例如，企业对固定资产折旧方法的变更，审计委员会要评估变更是否符合会计准则的要求，以及对企业财务状况和经营成果的影响。
审计委员会要在预算编制阶段参与审查，确保预算编制的合理性和科学性。例如，审查预算目标是否与企业的战略目标相一致，预算指标是否具有可衡量性和可操作性。
在预算执行过程中，定期要求企业财务部门报告预算执行情况。对比实际执行情况与预算目标的差异，分析差异产生的原因。如果发现重大偏差，要及时要求企业采取措施进行调整。例如，当企业某个项目的实际支出超出预算较多时，审计委员会要督促相关部门分析原因，是预算编制不准确还是项目执行过程中出现了问题，并采取相应的控制措施。
审计委员会可以审查重大决策的决策过程，包括决策依据、决策程序和参与决策的人员等。例如，对于企业的重大投资决策，审计委员会要审查是否进行了充分的市场调研和风险评估，决策程序是否符合公司章程和相关法律法规的规定。
关注决策的执行情况和效果。如果决策执行后未能达到预期目标，审计委员会要分析原因，评估董事和高级管理人员在决策过程中的责任。例如，企业的一项新产品开发决策未能取得预期的市场效果，审计委员会要审查在决策过程中是否对市场需求进行了准确的判断，以及在执行过程中是否采取了有效的措施。
审查董事和高级管理人员的工作时间和精力投入情况。例如，通过查阅会议记录、工作汇报等，了解他们是否积极参与企业的经营管理活动，是否及时处理企业面临的问题。
关注他们对企业风险的识别和应对能力。如果企业面临重大风险，董事和高级管理人员是否采取了及时有效的措施进行防范和化解。例如，在市场环境变化导致企业面临市场风险时，审计委员会要评估董事和高级管理人员是否及时调整经营策略，降低风险损失。
在公司的运营过程中，当出现公司利益受到侵害的情况时，审计委员会承担着至关重要的职责。如果发现董事、高管或其他相关方存在损害公司利益的行为，审计委员会具备代表公司向法院提起诉讼的权力。这一职权的行使对于维护公司的合法权益、确保公司的稳定发展具有不可替代的作用。
董事和高管作为公司的核心决策层和管理层，肩负着为公司和股东创造价值、保障公司合法合规运营的重大责任。然而，在实际操作中，由于各种原因，可能会出现部分董事或高管背离其职责，做出损害公司利益的行为。当审计委员会发现这些损害公司利益的行为时，可代表公司向法院提起诉讼，追究相关方的法律责任。首先，审计委员会需要对损害行为进行全面、深入的调查和分析。这一过程中，审计委员会可以充分利用公司内部的资源，如内部审计部门的专业人员和数据，对涉及的财务账目、业务流程、合同文件等进行详细审查，以确定损害行为的具体情况和程度。同时，也可以通过与公司员工的访谈、收集举报信息等方式，获取更多的线索和证据。
在证据收集完成后，审计委员会需要与专业的法律团队进行合作，对案件进行法律评估。法律团队将根据收集到的证据，分析损害行为的法律性质，确定适用的法律条款和诉讼策略。在决定提起诉讼后，审计委员会要代表公司准备诉讼材料，包括起诉状、证据清单、证人证言等，并向有管辖权的法院提交诉讼申请。在诉讼过程中，审计委员会要密切关注案件的进展，与法律团队保持紧密沟通，及时调整诉讼策略。同时，也要积极配合法院的工作，如提供补充证据、出席庭审等。
首先要审查计划是否涵盖了企业的关键业务领域、高风险环节。检查计划中的审计资源分配是否合理，包括人力、时间等方面。还要看计划是否与企业的战略目标和年度工作重点相匹配，确保审计工作能够有效服务于企业整体目标。
审计委员会应出面协调，明确内部审计工作的重要性和权威性。如果是部门间协作问题，要督促相关部门配合审计工作。如果是人员等情况，要进行教育和纠正，对于情节严重的，可以采取纪律处分等措施。
可以通过定期评估内部审计人员的资质，包括学历、专业证书等。审查他们的培训记录，要求他们参加持续专业教育，以跟上审计领域的最新发展。还可以通过实际审计项目的质量来考察其专业能力。
审计委员会要指导内部审计人员运用科学的审计方法，如风险导向审计。要求审计范围覆盖企业的所有重要业务流程和财务事项，包括子公司、分支机构等。并且可以定期要求内部审计人员对审计范围和深度进行自我评估和报告。
可以建立质量评估指标体系，包括审计程序的合规性、审计证据的充分性、审计报告的准确性和及时性等。可以采用内部评估和外部评估相结合的方式，如邀请外部专家对内部审计工作质量进行评价。
要建立问题跟踪机制，明确问题整改的责任部门和时间表。定期检查整改情况，要求责任部门提交整改报告。对于整改不力的部门，要进行督促和问责。
首先要让内部审计人员理解风险管理审计的重要性和目标。指导他们识别企业面临的主要风险，如市场风险、信用风险等。要求他们建立风险评估模型，对风险进行量化和排序，并且评估企业风险管理措施的有效性。
要关注信息系统的访问控制是否严格，包括用户权限管理。审查数据备份和恢复策略是否有效，防止数据丢失。还要关注网络安全措施，如防火墙、加密技术等的应用，确保企业信息资产的安全。
审计委员会要监督内部审计人员严格遵守审计准则和职业道德规范。审查审计报告的编制过程，包括证据收集、分析等环节。要求内部审计人员对审计结论提供充分的支持证据，并且可以通过交叉复核等方式来验证报告的真实性。
可以。当审计委员会发现企业存在特定风险领域、重大事项或者接到举报等情况时，有权要求内部审计机构开展专项审计，并且要对专项审计的计划、实施和结果进行全程监督。
审计委员会要审议内部审计机构的人员编制，确保有足够的专业人员开展审计工作。审查预算分配，保证审计工作有必要的经费支持，如审计工具采购、培训费用等。还可以根据企业业务发展情况，适时调整内部审计机构的资源配置。
主要看是否能够及时发现舞弊迹象，运用适当的审计技术进行调查。评价其在舞弊案件报告和沟通中的效率，以及是否能够协助企业建立有效的舞弊防范机制。
可以建立定期的沟通机制，如审计工作通报会。要求内部审计机构在审计项目开展前与被审计部门充分沟通，说明审计目的和范围。并且要监督内部审计机构及时反馈审计结果，促进部门间的协作和问题解决。
关注绩效审计指标的设定是否合理，是否与企业的战略目标和部门职责相匹配。审查绩效审计的方法是否科学，能够准确衡量部门或项目的绩效。还要关注绩效审计结果的运用，是否能够促进企业资源的有效配置和绩效提升。
要定期组织内部审计人员学习法律法规和行业规范。审查内部审计工作的制度和流程是否符合有关要求，在审计计划、实施和报告环节都要进行合规性检查。并能参考外部监管机构的意见和检查结果来改进内部审计工作。
审计委员会要支持内部审计机构获取必要的数据资源，包括数据的收集、整理和存储。鼓励内部审计人员学习大数据分析技术，提供培训和技术支持。并且要监督大数据审计在企业审计工作中的应用效果，推动审计工作创新。
要分析内部审计工作的投入成本，包括人力、物力等方面。评估审计工作带来的效益，如发现的问题挽回的经济损失、内部控制的改善等。通过比较成本和效益，确定内部审计工作的资源投入是否合理，并且提出优化建议。
要审议经济责任审计的范围和重点，确保能够全面评价领导干部的经济责任。监督经济责任审计的实施过程，保证审计质量。对审计结果进行审查，作为领导干部考核、任免等的重要依据。
要制定内部审计信息化建设的战略规划，明确建设目标和步骤。支持内部审计机构采购或开发合适的审计软件，提高审计工作效率。并且要督促内部审计人员适应信息化审计环境，加强信息安全管理。
审计委员会要建立统一的审计标准和流程，适用于企业总部、子公司和分支机构等不同层级。加强对下属单位审计工作的指导和监督，定期进行审计工作检查和交流，促进审计工作的协同开展。
首先要考虑外部审计机构的资质和声誉，查看其是否有相关行业的审计经验。评估其专业人员的素质，包括注册会计师的数量和专业能力。还要参考以往客户的评价，对其独立性和诚信进行调查。
合同应明确审计范围、审计目标、审计费用等关键条款。要规定外部审计机构的责任和义务，如保密责任、审计质量保证等。还要考虑合同的期限和续约条件，以及违约责任的界定。
审计委员会要定期评估外部审计机构与企业之间是否存在利益关联，如是否有亲属在企业任职等情况。限制外部审计机构提供非审计服务的范围，避免影响其审计独立性。并且要求外部审计机构定期报告其独立性保持情况。
要审查审计计划是否符合企业的实际情况和审计目标。检查计划中的审计程序是否合理，如抽样方法、测试重点等。并且要与外部审计机构沟通，确保审计计划能够有效发现企业可能存在的问题。
要认真审查审计调整建议的合理性，与企业财务部门和管理层进行沟通。如果调整建议是合理的，要督促企业及时进行调整，并且跟踪调整后的财务报表是否符合会计准则和监管要求。
可以从审计报告的质量、审计程序的合规性、发现问题的准确性和深度等方面进行评估。还可以借鉴同行业其他企业的审计情况，对比分析外部审计机构的工作表现。
47、当外部审计机构与企业内部审计机构意见不一致时，审计委员会应如何协调？
审计委员会要听取双方的意见和理由，对分歧点进行深入分析。如果是审计方法或证据方面的问题，要组织双方重新评估。如果是对问题性质的判断差异，要参考相关法律法规和行业标准来确定正确的结论。
要高度重视审计风险提示，组织企业相关部门对风险进行评估。要求部门制定风险应对措施，并且要跟踪措施的执行情况。同时，要将风险情况和应对措施报告给董事会。
审计委员会要综合考虑审计工作的复杂程度、审计机构的资质和声誉、市场行情等因素来确定审计费用。可以通过招标、询价等方式获取合理的报价，并且要在合同中明确审计费用的支付方式和调整条件。
要在合同中明确保密条款，规定外部审计机构对审计过程中获取的企业商业秘密等信息负有保密义务。定期检查外部审计机构的保密措施，如数据存储、人员管理等方面。对于违反保密规定的行为，要按照合同约定进行处理。
审计委员会要主导外部审计机构的更换工作，说明更换的原因，如审计质量问题、服务期限到期等。要按照规定程序选择新的审计机构，并且要协调新旧审计机构之间的交接工作，确保审计工作的连续性。
要严格限制非审计服务的范围，避免与审计服务产生利益冲突。对于允许提供的非审计服务，要评估其对审计独立性的潜在影响。并且要在财务报表附注中披露非审计服务的内容和费用。
要建立定期的沟通会议制度，在审计项目的关键节点进行沟通，如审计计划制定、审计发现问题汇报等阶段。要明确沟通的方式和渠道，如现场会议、电话会议等。并且要确保沟通内容的准确性和及时性。
54、外部审计机构在审计过程中发现重大违法违规行为时，审计委员会应如何应对？
要立即组织调查，配合外部审计机构收集相关证据。将情况报告给董事会和相关监督管理的机构，如国资委等。要采取措施防止违法行为的进一步扩大，如暂停相关业务等，并且要对企业内部控制和管理进行反思和整改。
主要看是否能够准确评估目标企业的财务状况和风险。在并购尽职调查审计中，是否能够发现潜在的财务陷阱和法律问题。还要看其审计建议是否有助于企业合理确定并购价格和交易结构。
可以要求外部审计机构分享同行业其他企业的最佳实践案例和风险防控经验。在制定企业审计战略和计划时，参考外部审计机构提供的行业审计趋势和重点关注领域。并且可以组织企业内部审计人员与外部审计机构进行经验交流。
审计委员会有权查阅审计工作底稿，以监督审计工作的过程和质量。但要遵守保密规定，不能将工作底稿中的敏感信息泄露给无关人员。并且在查阅过程中，要尊重外部审计机构的知识产权。
审计委员会要与外部审计机构共同确定审计范围，明确企业的关键业务领域、重大投资项目、关联交易等都应纳入审计范围。在审计过程中，要定期检查审计范围是否有遗漏，对于新增的重要事项，要及时要求外部审计机构进行审计。
要在审计合同中明确审计进度的时间表，要求外部审计机构定期报告审计进度。如果出现进度延迟的情况，要分析原因，如是否是审计范围变更、企业配合问题等，并且要督促外部审计机构采取措施加快进度。
要对审计报告进行详细审查，评估审计结果对企业的影响。组织企业相关部门对审计发现的问题进行整改，并且要跟踪整改情况。还要将审计情况向董事会汇报，并且根据审计建议，对企业的内部审计工作等进行调整和优化。
首先要明确战略审计的目标，包括评估战略的合理性、可行性和适应性。要从市场环境、竞争对手、内部资源等多个维度进行分析。可以采用战略分析工具，如 SWOT 分析等，对企业战略进行全面审计。
审计委员会要对战略调整的必要性进行评估，审查调整后的战略是否符合企业的长期利益。要监督战略调整过程中的风险控制，确保企业在战略转型过程中能够平稳过渡，避免出现重大风险。
可以分析企业的战略目标与实际资源和能力之间的差距，这可能是战略风险的潜在来源。审查企业的战略决策过程，看是否存在信息不充分、决策程序不科学等问题。还要关注外部环境变化对企业战略的影响，如政策法规变化、技术革新等。
要审议风险管理体系的框架和制度，确保其涵盖企业面临的各类风险，如市场风险、信用风险等。监督风险管理部门的工作，包括风险识别、评估和应对措施的制定。还要对风险管理的效果进行评估，提出改进建议。
要建立全面风险管理审计的框架，明确审计的范围和重点。从风险管理制度、流程、人员等多个方面进行审计。运用风险评估技术，对企业的风险状况进行量化和排序，并且评估企业风险应对措施的有效性。对风险管理信息系统进行审查，确保其能够及时准确地提供风险信息。
要深入了解企业的战略目标和风险承受能力，通过与管理层的沟通，明确企业的风险偏好。对重大决策和项目进行风险评估，确保其符合企业的风险偏好。定期审查企业的风险状况，调整风险偏好以适应战略目标的变化。
立即启动应急机制，组织相关部门进行风险评估和应对。监督风险处置过程，确保措施的有效性和及时性。向董事会报告风险事件的进展和影响，提出建议和决策支持。对风险事件进行事后分析，总结经验教训，完善风险管理体系。
审查企业的风险管理制度和流程是否体现了风险文化的要求。评估员工对风险的认识和态度，通过培训和宣传等方式提高员工的风险意识。将风险文化纳入内部审计的评价指标体系，推动企业形成良好的风险文化氛围。
了解海外业务的特点和风险，包括政治风险、法律风险、汇率风险等。要求企业建立海外业务风险管理体系，加强对海外项目的风险评估和监控。与外部专业机构合作，获取海外业务风险的信息和建议。
提前了解新兴业务的发展趋势和风险特点，参与新兴业务的规划和决策过程。要求企业制定专门的风险管理策略，对新兴业务进行风险评估和监测。加强与行业专家和监管机构的沟通，及时掌握新兴业务的政策法规变化。
审查企业的供应链管理流程，包括供应商选择、采购合同管理等环节。评估供应商的稳定性和可靠性，分析供应链中断的可能性和影响。对供应链中的关键环节进行风险评估，如物流、库存管理等。
对并购目标进行全面的风险评估，包括财务风险、法律风险、经营风险等。审查并购交易的合规性和合理性，监督并购过程中的风险控制措施。评估并购后的整合风险，提出应对建议。
对企业的内部控制制度进行全面审查，包括内部审计、风险管理、财务管理等方面。通过测试和评估内部控制的有效性，发现潜在的缺陷和风险。对内部控制缺陷进行跟踪和整改，确保企业的内部控制体系不断完善。
审查企业的资金管理制度和流程，包括资金预算、资金筹集、资金使用等环节。评估企业的资金流动性和偿债能力，分析资金风险的来源和影响。对重大资金项目进行风险评估和监控。
关注数字化转型带来的网络安全风险，包括数据泄露、黑客攻击等。审查数字化项目的规划和实施过程，评估项目的风险和收益。对数字化转型后的业务流程进行审计，确保内部控制的有效性。
了解企业的 ESG 政策和目标，审查企业在环境、社会和治理方面的表现。评估 ESG 风险对企业财务和声誉的影响，提出改进建议。与利益相关者沟通，了解他们对企业 ESG 风险的关注和期望。
审查企业的合规管理制度和流程，确保企业遵守法律和法规和行业规范。对重大合规事项进行风险评估和监控，如反垄断、反贿赂等。与内部合规部门和外部监管机构保持沟通，及时了解合规政策的变化。
了解金融衍生工具的特点和风险，审查企业的金融衍生工具业务管理制度。评估金融衍生工具的使用是否符合企业的风险偏好和战略目标。对金融衍生工具业务进行风险评估和监控。
审查企业的可持续发展战略和目标，评估企业在经济、环境和社会方面的表现。对可持续发展项目进行风险评估和监控，提出改进建议。推动企业建立可持续发展的内部审计机制。
参与企业危机管理的规划和决策，提供风险评估和应对建议。监督危机处理过程，确保措施的有效性和及时性。向董事会报告危机事件的进展和影响，提出决策支持。对危机事件进行事后分析，总结经验教训，完善危机管理体系。
定期向董事会汇报审计委员会的工作进展和成果，包括内部审计和外部审计的情况。及时向董事会报告重大审计发现和风险问题，提出建议和决策支持。与董事会成员保持密切沟通，了解董事会的关注和需求。
建立定期的沟通机制，与管理层就审计工作和风险管理进行交流。对管理层提出的问题和建议进行认真回应，共同推动企业的发展。在审计过程中，及时与管理层沟通审计发现的问题，共同制定整改措施。
定期召开内部审计工作会议，听取内部审计机构的工作汇报。对内部审计计划和项目进行指导和审批，提出要求和建议。与内部审计人员保持密切沟通，了解审计工作的进展和困难，提供支持和帮助。
建立与外部审计机构的定期沟通机制，了解审计工作的进展和发现的问题。对外部审计机构的审计计划和报告进行审查和评估，提出意见和建议。协调内部审计与外部审计的工作，确保审计工作的一致性和有效性。
在企业的年度报告中披露审计委员会的工作情况和成果，包括内部审计和外部审计的情况。对重大审计发现和风险问题进行说明，向股东解释审计委员会的处理措施和建议。通过股东大会等场合，向股东汇报审计委员会的工作，接受股东的监督和质询。
审计委员会的职责和工作范围、内部审计和外部审计的情况、重大审计发现和风险问题、整改措施和建议、对企业内部控制和风险管理的评估等内容。
建立严格的报告审核机制，对报告内容进行认真审查和核实。要求内部审计和外部审计机构提供准确的审计信息和数据。参考相关法律和法规和行业标准，确保报告内容符合要求。
及时了解外部监督管理的机构的政策法规和要求，对监督管理的机构提出的问题进行认真回应。配合监督管理的机构的检查和调查，提供必要的信息和资料。对监管机构提出的整改要求，认真制定整改措施并及时落实。
了解利益相关者的需求和关注，通过适当的方式与他们进行沟通。对利益相关者提出的问题和建议进行认真回应，共同推动企业的发展。在企业的社会责任报告中披露审计委员会的工作情况，增强利益相关者对企业的信任。
明确沟通的目的和对象，选择合适的沟通方式和渠道。提前准备沟通内容，确保信息准确、清晰。认真倾听对方的意见和建议，积极回应问题。对沟通效果做评估和反馈，不断改进沟通方式和方法。
△美国加州州长纽森（资料图）美国人口和经济规模第一大州加利福尼亚州州长纽森当地时间16日宣布就关税问题起诉特朗普政府。他批评特朗普政府滥用关税政策的行为“违法”，给美国经济造成严重混乱和破坏。加州成为全美第一个就关税问题起诉特朗普政府的州。
美国总统特朗普挑起关税战，中方迅速反制，暂停波音飞机交付，全球航空巨头被推上中美博弈最前线，这背后究竟隐藏着怎样的深意？当波音被卷入关税战的风暴中心，一家企业的命运，已不再只是市场博弈的结果，而是大国关系重塑格局中的一枚关键棋子。中美之间这一回合，又将如何落子？
当地时间16日，美国股市低开低走，再度下跌。美联储主席鲍威尔当日警告称，特朗普的关税政策“极有可能”推高物价，通胀上升和经济增长放缓可能即将到来。美政府关税政策的“朝令夕改”和反复无常也令企业经营者们陷入迷惑与被动的境地。
午睡超过这个时间，死亡风险增加30%！（极目新闻、央视新闻） #打工人 #健康 #健康科普 #科普 #睡眠
4月16日，审判长回应“处女膜未破裂”却定罪：处女膜状况不能作为认定或否定罪行的依据，我国相关司法文件和案例对此已明确。
山西“订婚案”维持原判，被告获刑3年，审判长答问：处女膜未破裂是否影响罪的认定？#媒体精选计划
全美首例！美国加州起诉特朗普政府滥用关税政策违法，请求禁止实施，已造成“直接且无法弥补的损害”
84岁老太被大女儿带出养老院，取光40万存款；送其入院 小女儿：外出未经我同意，养老院应担责
不料却在黄女士不知情的情况下，其母被数十年未来往、与前夫生的大女儿私自带出养老院，取走老人银行账户40万元。
永辉超市丢失500余辆购物车被居民推走，派出所：自觉归还，否则按盗窃案处理
“我超市闭店清仓期间丢失购物车500余辆，在查监控期间发现为附近居民每日购物推出超市未归还。”近日，永辉超市发给贵州宏立城物业服务有限公司的“沟通函”引发关注。九派新闻注意到，沟通函显示，由于数量多且价值高，公司已报警处理，希望对方帮忙通知各单元居民尽快将购物车归还至超市出口处。
4月14日上午，他在法庭上反驳检方的指控，坚称从未企图发动政变，并称所谓紧急是和平地向国民传递信息，并非实施军政。
在这一艰难时刻，李显龙终于出面表态，为新加坡定下了发展的大方向。他认为，从奥巴马时期开始，美国两党就形成了对中国强硬的共识，认定中国是美国的严峻挑战。
十年央国企改革经验积累，聚焦国有企业未来的发展，推动管理咨询平权，服务国企一线，提供有观点、有创新、成体系、可落地、可实操的知识服务。
